El gobernador le aceptó la renuncia al vicepresidente del Instituto de Seguros de Jujuy
Franco “Hoy el ISJ no es una institución quebrada”
Jujuy al día - Oscar Franco anunció ayer que el Gobernador Walter Basilio Barrionuevo le aceptó su renuncia al cargo de Vocal 1º del Instituto de Seguros de Jujuy.
El funcionario comentó que durante los meses de febrero y marzo, ya habia presentado su renuncia y que ahora fue notificado de la decisión que tomó el Gobernador Barrionuevo
“Después de 4 años de gestión, haciendo un balance de lo que fue éste Directorio con el trabajo mancomunado de las Gerencias de Salud, Administrativa y Recursos Humanos, entiendo que se avanzó mucho en la obra social provincial, algo que no se vió en muchas otras gestiones que estuvieron al frente de ésta Institución”, expresó Franco.
Para el profesional su balance es altamente positivo, indicando que “existe un nuevo modelo prestacional en el cual no se va a poder cambiar por las nuevas autoridades, ya que éste modelo se está imitando en gran parte de las obras sociales provinciales, junto con las prepagas, las coberturas de salud y programas obligatorio de salud del mundo entero
“La ideas que trajo el Ministro de Salud, Víctor Urbani como el Presidente de la Obra social Provincial, Daniel Palumbo, la conversión de la metodología de trabajo de salud, dieron su resultado y hoy es lo que está implementado”.
Recordó que en la parte económica y financiera del ISJ, tarea que realizó durante su gestión, tomó una institución quebrada, con una deuda de 13 millones de pesos en el año 2004, con un desfinanciamiento mensual de los 600 mil pesos.
“Frente a ésta situación se hicieron los ajustes, las correcciones correspondientes y hoy puedo decir que me voy conforme con la gestión que realice con la Institución”.
Afirmó que “la Obra Social está presupuestariamente equilibrada, con una proyección de prestación de salud que con ésta metodología de trabajo, se puede transitar tranquilamente durante los próximos 5 años, siempre y cuando- aclaró - no haya variables macroeconomicas que afectan no solamente a la institución, sino a todo el país.
“Desde la parte administrativa interna se mejoró bastante en los procedimientos administrativos, de trabajar fuertemente en los sectores de afiliaciones, finanzas, pagos, contadurías, leyes especiales, facturación y sistemas”.
“Por eso digo que dentro de mi función he cumplido con el objetivo por lo cual el ex Gobernador, Eduardo Fellner me había convocado y en el día de la fecha hay que seguir haciendo cosas”.
Mencionó que todavía existen tres o cuatro objetivos fundamentales para la obra social provincial, asegurando que será implementado por el nuevo Vocal que lo reemplace.-
“Jujuy no puede quedar en el retardo, hay que avanzar a la realidad de cada año”
Luego ex Vocal 1º del ISJ, Oscar Franco, manifestó la necesidad de que la obra social, cuente con otro edificio propio para cubrir las necesidades de los afiliados.
“Hay que crear una nueva institución, contar con otra estructura, un edificio nuevo para el cual existe un terreno de la Provincia que pertenece al ex IPPSS residual, que vendrá a cubrir la necesidad que tienen los afiliados”, comentó
Franco mencionó que el ISJ cuenta con dinero disponible “que fue ahorrado por ésta gestión, por lo cual la parte monetaria está cubierta, pero falta la decisión política de permitir una nueva estructura para los afiliados.”
“La estructura que tiene hoy el ISJ, es inadmisible como fue desarrollada en su momento, si bien es una estructura moderna, pero no está adecuada a las necesidades de las personas discapacitadas, enfermas y embarazadas. Y este fue un objetivo inmediato y para el Gobierno Provincial, tiene que tomarlo como tal”.
“La ciencia avanza, la tecnología avanza, y la idea era armar un nuevo sistema de validación de control interno dentro de la institución que es lo que se llama validación en tiempo real”.
“Esto es algo inminente, es algo que no puede estar ajeno en la obra social, para tratar de erradicar la vulnerabilidad que tiene el sistema actual del ISJ ya sea en forma interna que son los prestadores, funcionarios y empleados y niveles de gestión y externa de los afiliados.
“Teniendo un buen sistema de auditoría, de control, un tablero de comando ,que es lo que yo aspiraba, para poder tomar decisiones y mover las variables, ya sea cuando uno otorga algún incremento, o los movimientos de valores ya sea de consulta, de análisis clínicos, de radiologías, internaciones, etc; tiene un impacto muy fuerte dentro del presupuesto”.
“Con un tablero de comando uno puede saber, monitorear, hacia donde vamos y con esto puede existir previsibilidad y sustentabilidad a la función de acuerdo al presupuesto de la institución. Jujuy no se puede quedar en el retardo, no puede estar inmerso con lo que tiene, tiene que avanzar a la realidad de cada año”.
“Además .no nos olvidemos que cuando asumimos la obra social provincial, el sistema que estaba implementado era un arancel diferenciado que significaba que el afiliado pagaba el coseguro en la obra social provincial y por aparte pagaba al médico que era un arancel diferenciado o arancel ético como lo llamaban los prestadores”.
“Lo mismo sucedía con bioquímica, radiología. Las internaciones eran una sistema que cuando uno se internaba, firmaba un pagaré en blanco o un cheque como garantía cuando se tomaba la práctica y luego las clínicas y los sanatorios facturaban al Instituto y a ése afiliado”.
“El afiliado contaba con una cuenta corriente exorbitante, en la cual tenia que pagar mensualmente durante varios años y hasta el dia de la fecha, en muchos de éstos casos el afiliado sigue reclamando del por qué tenia ése volumen de deuda de cuenta corriente”.
“En otros casos se hizo una aplicación criteriosa, se llamó a los centros en ésos momentos intervinientes y se hicieron los débitos corresponientes a las personas que reclamaron del por qué tenian ésa deuda abultada en el ISJ, producto de una internación que ni siquiera sabian qué es lo que le habian puesto o qué medicamentos usaba, y esta atìpica situación fue erradicada por ésta gestión”.
“Además, en la plantilla de personal de la obra social, existen empleados de distintos niveles de capacitación. Nosotros les brindamos a los empleados muchos cursos de internet, o sea conocimiento básicos de la computación, satisfacción del cliente, etc.
“Pero, aún así, no hemos logrado conformar una plantilla que acompañe la gestión del ISJ, muchos de ellos se sumaron, pero por iniciativa propia”.
“Y después está el otro sector, otro grupo que está en el desgaste de la política, de la mentira, de fotocopiar expedientes o inventar cosas que no existen, en la otra política netamente gremialista, por el gremialismo mismo”.
“El gremio está para conseguir cosas buenas, no solamente para los empleados, sino para las instituciones y mejorar su calidad laboral, sus sueldos, su calidad emocional”.
“Todo eso se traslada, no solamente en la parte económica, sino en la atención al afiliado, ya que el objetivo fundamental de éste Directorio es la satisfacción de la alta posibilidad hacia nuestros afiliados, quienes hacen sus aportes y nosotros estamos obligados a responder en dar las prestaciones de salud que corresponda”.
“Para eso el afiliado es cautivo, obligado aportar a la obra social provincial, no se puede ir a ninguna otra obra social, por lo consiguiente hay que trabajar en la mejora continua para que ésos afiliados se sientan contenido y satisfechos dentro de la obra social provincial”.
Sobre el pedido del personal de encausar sus salarios como trabajadores del seguro, Franco aclaró que “yo fui partidario de cambiar la relación laborar de los empleados del ISJ”.
“Es más, avancé en un proyecto interno, haciendo una paritaria dentro de la institución en donde se marca un nuevo escalafón salarial, trabajar en base a cumplimiento de objetivos y trabajar en las mejoras continuas en la preparación y perfeccionamiento de los empleados de la obra social provincial”, finalizó.



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